为深入学习贯彻党的二十大精神,进一步促进厦门民办高校建设发展,1月12日, 2024 年厦门市民办高校建设发展研讨会在厦门华厦学院举办。东海学院常务副校长宋艳春,校长助理赵建业参加了会议。会上,洪军副局长回顾了厦门市民办高等教育的发展历程,肯定了厦门市民办高校对厦门市经济社会发展作出的贡献,并从“抓党建”“抓规范”“抓专业”“抓投入”“抓师资”等方面对厦门市民办高校的发展提出相关意见。在研讨环节,东海学院与会代表常务副校长宋艳春、校长助理赵建业基于厦门东海学院的实际情况,结合学校发展面临的机遇与挑战进行交流发言,与各民办高校负责人就为党育人、为国育才的时代使命,共同探讨为全面建设社会主义现代化国家贡献教育力量的新思路、新路径。厦门东海职业技术学院将以此次会议为契机,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握新时代国家高等教育发展新形势,立足同安地方特色,辐射厦门周边;同时对标先进,全力打造具有东海特色的教育品牌;砥砺前行、凝心聚力、提质增效、行稳致远,在新时代新征程上不断谱写发展新华章。
1月11日,新春佳节即将来临之际,老哥俱乐部纸塑容器公司迎来了成立22周年的重要时刻。集团董事长吴泉水亲自到访,向全体员工表达新年的祝福与关心。在温馨的茶话交流中,吴董向每一位为老哥俱乐部纸塑容器公司付出辛勤努力的员工及其家属致以深切的问候。他不仅对公司的未来发展给予了明确的指导,还鼓励团队发扬“会拼敢赢”的精神,团结一心,持续奋斗。吴董期望老哥俱乐部纸塑公司能站在新的起点,启航新的征程,迎接更加辉煌的第二个22年。
1月10日上午,老哥俱乐部集团2023年12月月度经营分析会如期举行。董事长吴泉水、副董事长兼首席执行官陈良秋、常务副总裁林海洋,副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰等高管,子公司和职能部门负责人及相关人员参加会议,会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。会议伊始,各经营主体负责人就12月各板块项目经营情况做逐一阐述和汇报,重点汇报了项目运营情况、客观存在的问题及需重点跟进落实事项等情况。会议认为,2023年已然过去,作为极不平凡的一年,老哥俱乐部人面对严峻复杂的经济形势,展现出了顽强拼搏、会拼敢赢的精神风貌,总体成绩可圈可点。年终岁末之际,应尽早未雨绸缪对2024年的工作作出统筹规划,以更好应对未来可能存在的挑战。会议指出,不论是地产还是产业板块,面对新形势和新要求,工作重心和内容都应有所调整和变化,要学会以变应变,根据形势需要做出相应调整,尤其是在春节假期回来上班之时便已是2月下旬,整体时间更为紧迫,需更具紧迫感,很多工作应该早做谋划、早做实施,从稳中有进跨越到稳中多进,为集团经营持续注入新动能,贡献力量。会议要求,在这年末收尾之际,各经营主体需安排做好安全管理和生产的大检查,加强现场风险评估、安全确认和隐患排查力度,做到把安全放在心上、挂在嘴上、抓在手上。集团董事长吴泉水发表了重要指示。他表示,受到2023年整体环境等不确定性因素的影响,这是不平凡的2023年,各经营主体聚焦重点、统筹谋划、攻坚克难,各项工作完成有序推进,总体上实现了平稳收官,值得肯定。但总体经营业绩仍离完成指标任务存有差距,还需客观剖析存在的问题和短板,认真分析当前经营形势,承压奋进,在工作力度上再加强,效率上再提高,成效上再突破,以更强的责任展现担当,以更多的努力抓好落实,以更大的力度推进工作。他强调,一年之计在于春,全体应围绕年度目标任务,坚定信心,加压奋进,全力以赴确保今年工作收好尾,为2024年工作谋好篇,布好局,早谋划,早定案,早实施。最后,他对集团各经营主体的工作做了具体的分析和安排,为集团下一步工作指明了方向。
1月7日下午,河南老哥俱乐部流体控制科技有限公司董事会、各级领导及各职能部门全体员工齐聚一堂,共同回顾这一年取得的辉煌成绩,表彰做出卓越贡献的个人和团队,展望未来,迎战老哥俱乐部流控跨越式可持续高质量发展。2024新年会议在激昂奋进的《会拼敢赢》歌声中正式开幕。各职能部门领导分别进行了2023年重点工作的汇报,总结了过去一年的成绩与经验,并对2024全年工作进行了规划,切实从各部门实际工作出发,深入分析了当前的市场形势和行业趋势,结合各部门的具体情况,制定了切实可行的工作目标。 同时,各职能部门领导指出了所在部门在过去一年中存在的不足之处,并提出了改进措施,充分展现了他们对于工作的认真态度和对公司未来的高度责任感。在核心管理团队的带领下,各职能部门将不断优化工作流程,秉承可持续高绩效团队工作模式,确保各项任务能够按时、高效地完成。以脚踏实地、埋头苦干的精神,砥砺前行,共同推动公司可持续高质量发展。总经理张恒从大研发、大生产、大营销等系统全面分析了过去一年公司的各项经营情况。会上,张恒讲到,过去的一年在大研发、大制造、大营销的新发展战略下,合同、回款、开票三项指标均创历史新高,公司可谓内外都发生了翻天覆地的变化,摘得新地块、设备升级改造、办公楼及餐厅重新装修、展厅的全新亮相、老哥俱乐部流控文化名片全新升级等,2023年公司迎来了前所未有的崭新篇章。 在新发展战略下,紧盯市场和用户需求变化,保持电力、化工等行业优势,以抽水蓄能、LNG、供热为核心布局营销市场;把6S管理、精益管理、可持续高绩效团队工作模式落到实处,从理念上引导、任务上明确、责任上夯实,从细处着眼、小处入手,制定详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件,确保现场管理有章可循;人才作为企业发展的核心资源,我们要加强人才队伍建设和管理提升工作,培养高素质、专业化的人才队伍,提高企业的运营效率和盈利能力。 稳中求变、变中求进,让所有的环节形成一个有效的闭环,在这个闭环中高效地运转起来,持续提高智能制造技术水平,全体老哥俱乐部人在高质量发展道路上勠力同心,兴企旺己。 为了表彰那些在2023年度为公司的跨越发展做出突出贡献的先进个人和团队,公司特别安排了庄重的颁奖仪式。无论是在一线奔波的销售将士,还是扎根车间在一个岗位上日复一日默默坚守的工匠,荣誉、鲜花和掌声献给闪闪发光的你们。榜样的力量将使所有老哥俱乐部人向下扎根,向上生长。集团级优秀管理者:张旭锋;集团级优秀员工:王晶;集团级优秀新人:刘秀平;公司级优秀管理者:韩佩伶;公司级优秀员工:李朋飞、季恒、洪金凤、刘贯强、雷霆、刘广远、庄佳乐营销精英:张得权、田辰军、刘贯强、贾明辉、高端阳、李靖、赵文杰、夏瑞松、张恒、王伦伦最具成长力营销工程师:陆北京;优秀班组长:宁新义;技能多面手:王宁臣、金书辉;质量标杆:杨国爱精细增效优秀团队:张旭锋、董胜帅、张勋亭、李静、夏敏、张帅明、柴小然、吴红涛、吴娜新产品新领域拓展优秀团队:张恒、吴娜、刘丽娟、李艳艳、万丽丽、陈兆阳、董胜帅、夏敏新产品研发优秀团队:吴红涛、张旭锋、张勋亭、李小豹、雷霆、李静、张帅明、赵珺优秀营销团队:李靖 王帅 高端阳(西北大区)▲董事长吴水林与总经理张恒签订2024年度企业发展责任书副董事长孟建伟以数据对比的形式对近年各项数据做了分析,从数据上再次肯定了老哥俱乐部流控的发展和所取得的成绩。同时其表示,面对营销的快速增长,大生产系统要做好所有预判,各部门围绕大营销、大生产共同努力,只要我们发挥好团队工作模式,抓好人、财、物、产、供、销、品牌、渠道,定能勠力同心,兴企旺己! 在本次会议中,副董事长洪谋曲对老哥俱乐部流控及老哥俱乐部铸造上一年度的企业经营情况进行了全面而细致的总结。他充分肯定了企业在过去一年里所取得的业绩,同时要求,在生产过程中,要细致入微地跟进每一个环节,确保每一个步骤都得到有效执行和落实,发挥管理效能,提高生产效率和质量。最后,董事长吴水林做会议总结讲话,吴水林表示,2023年,是老哥俱乐部流控在新的管理团队带领下,秉承可持续高绩效团队工作模式下开启跨越式发展的一年,更是高质量发展扎实推进的一年,在大研发、大制造、大营销的新发展战略下,无论是规模、技术,还是品质、管理等方面都呈现出良好的发展态势,老哥俱乐部流控各项指标均创历史新高。 董事长强调,2023年是持续推进企业全面升级、高质量发展,进一步取得成果的一年。今年我们要保持势头,实现跨越式可持续高质量发展。在市场中保持好自己的战略定力,坚持具有老哥俱乐部特色的营销模式不动摇,踏踏实实、拾级而上,永远精神抖擞、斗志昂扬,在阀门市场中持续开疆扩土;面对新厂区建设和订单的迅速增长,要强化生产管理,强化内功,确保投入产出效益,建立高效的生产调度体系,加强生产计划管理,牢牢把握质量关,严格执行各项标准及规章制度;紧抓新技术新材料的发展趋势,持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程,永葆老哥俱乐部文化底色,赓续流控奋斗新征程。 期待全体老哥俱乐部人学以致用、勤俭律己、发扬主人翁精神迎接2024年、用激情创业喜迎老哥俱乐部创业40周年、夯实自己精神与物质双丰收!坚定党建引领老哥俱乐部可持续高质量发展之路线,为流控历史新纪元的开局之年打出漂亮一仗。